????國士，這些年一直被人提及，什么是國士？是數(shù)十年躬耕的院士，是瀝血疆場的勇士，是堅守中華文化的國學(xué)大師，我想，這個群塑里，也應(yīng)該有他們的身影......
????這幾乎是一個企業(yè)從弱到強的發(fā)展史，是一部波瀾壯闊的大書，更是一代又一代愛國企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報國的縮影，他，李安平，用赤誠之心興產(chǎn)報國，用踏石有痕的意志傳承中醫(yī)文化。
????一切都要從30年前的一個春節(jié)說起。
????不和諧的年夜飯
????1995年農(nóng)歷最后一天，年三十，家家戶戶已經(jīng)打掃庭院，貼上大紅對聯(lián)，一派春節(jié)氣氛。振東石油董事長李安平出差回來，剛走到辦公室，就接到父親的電話，催他早點回家吃年飯，看到窗外慢慢飄起來的雪，他心里一陣溫暖。
????他是個大孝子，平時忙的回不了家，但年三十兒的晚飯，大年初一的磕頭，他是必在的。但這次的年夜飯，卻并不和諧，他剛踏進家門，就看見從不發(fā)脾氣的老父罕見發(fā)了大火。
????老人家竟然氣得渾身發(fā)抖，怒斥他忘本，他都懵了，這忘本從何說起？
????慢慢聽老父親的斥責(zé)，他總算明白了，原來村委把老父親這尊大神請出來了，還是想讓他兼并村辦企業(yè)——豆制品廠。之前村委三次找到他，他都婉拒了。
????他有些委屈但不敢發(fā)，等老人家的怒氣小一點了，才組織了一下語言，陪著小心說，辦企業(yè)的事，您老真的別管了......
????一句話捅了馬蜂窩，老人家剛稍稍平息的怒火又竄起多高：反了你的，你難道忘記了咱們家困難時候，大家伙是怎么幫襯咱們的了？這個時間你有錢了，就不管街坊鄰居們了？實話告訴你，這個豆制品廠，你幫也得幫，不幫也得幫。
????看來，要想吃上這頓年夜飯，豆制品廠還真得管！
????豆制品廠前世今生
????東和村的豆制品廠快撐不下去了，雖然被稱為廠，充其量也就是一個小作坊，座落村東的舊糧站院子里，不到80平米的空倉庫里，放著一臺榨油機，一臺豆皮制作機，滿地黃豆皮摻雜著油污，走在上面都粘鞋，空氣中一股食用油與機油的混合氣味。
????在國家糧站還時興的上世紀(jì)八十年代，豆制品廠靠著糧站還算紅紅火火，當(dāng)歷史進入九十年代，市場經(jīng)濟的興起，糧站勢微，這個豆制品廠就每況愈下了，掙扎到1995年，幾乎就沒什么生意可做了。這個豆制品加工廠當(dāng)初是幾戶村民入股，資產(chǎn)不到一千元，但卻是東和村唯一的“村級企業(yè)”，為鄉(xiāng)親們加工豆腐豆皮等農(nóng)產(chǎn)品，無論村委還是村民，心里都有一絲情愫，不想讓它倒下去。
????振東石油成立于1993年，李安平靠敏銳的眼光和膽識，短短兩年便風(fēng)生水起，更是在4年后成為全國民營油品交易行業(yè)的翹楚，可謂財源滾滾。
????這時的李安平，實在不想接手豆制品廠，一是對豆制品行業(yè)不了解，怕搞不好惹人笑話；二是振東油站正處于高速擴張期，他恨不得把一天當(dāng)成28個小時來用，實在分不出精力再跨行管理一個企業(yè)，所以才三次推卻了村委的邀請，但這一次明顯躲不過去了。
????輸血救不活企業(yè)
????要我管也行，但必須我說了算！
????1996年春節(jié)還未過去，振東石油的董事長李安平就來到村委會，與村委領(lǐng)導(dǎo)談這個事，對于他提出的要求，村委領(lǐng)導(dǎo)滿口答應(yīng)，只會提供方便，決不出手干涉。
????豆制品廠的事就這樣定下了。
????他滿以為只要投錢，豆制品廠就能活過來，反正振東石油發(fā)展迅猛，幫襯一個小小的豆制品作坊還是沒有問題的。但后來回想，對這件事想的還是有些簡單了，無論使多大勁，投多少錢，還更換了設(shè)備，但這個不足80平米的小廠子竟還是半死不活，反而從油品板塊不斷吸取利潤。還牽扯了他不少的精力和時間。
????這一拖就是2年，村委也著急，他們有些后悔，覺得連累了李安平，97年年末，村委找到李安平說，看來這個廠氣數(shù)已盡，救不活了，要不就別管了吧！
????面對鄉(xiāng)親們真誠的態(tài)度，時年35歲的李安平反而激起了火性，不行，既然讓我管，我就要管到底，臨陣脫逃不是我的性格......
????夜晚，新月似鉤，群星閃耀，李安平一個人站在早春冷冽的空氣里，腳下落滿了煙頭，牛是吹出去了，但要怎么救活鄉(xiāng)親們的希望呢？
????看來，輸血救不活企業(yè)，要把輸血變成造血，讓企業(yè)有了自我造血功能。
????危機管理大師
????二十世紀(jì)九十年代，保健品逐漸風(fēng)靡，腦黃金、維礦類、功能性奶等等如雨后春筍般破土而出，現(xiàn)在民眾接受度較高的益生菌就是從那個時候開始催生市場的。據(jù)統(tǒng)計，僅95年當(dāng)年，就是3200家較大保健品公司注冊，保健品市場一片大火。
????但也正是從哪個時候，為后來的大健康產(chǎn)業(yè)埋下了隱患。當(dāng)時因為科研技術(shù)的相對落后，急功好利的市場趨利性，相關(guān)法規(guī)的滯后性，當(dāng)時的保健品市場魚龍混雜，質(zhì)量參差不齊，做概念虛產(chǎn)品，過分夸大功效宣傳，把保健品等同于神藥，讓初遇保健品的消費者瘋狂搶購，很多身患重癥的患者把保健品當(dāng)成救命稻草，結(jié)果延誤治療，于是在2002年前后，針對保健品的訴訟案此起彼伏，但保健品的虛假宣傳卻愈演愈烈，這種情況嚴(yán)重傷害了消費者情感，反過來，也給大健康行業(yè)造成了災(zāi)難性的后果。
????1998年，如日中天的振東石油面臨國家政策調(diào)整，需要轉(zhuǎn)型，路在何方？記得有個名人說，有時候，危機就是轉(zhuǎn)機，而振東石油的董事長李安平就是危機管理大師，他在每次遇到管理危機或經(jīng)營危機的時候，總能敏銳抓住隱藏其中商機，一舉扭轉(zhuǎn)乾坤。這一次，他又贏了，大贏。
????經(jīng)過二年多的抉擇，他放棄了煤礦開采業(yè)，這是長治市、縣兩級政府為他開的綠燈，盡管上黨區(qū)483平方公里的土地下埋藏著全國最好最易開采的優(yōu)質(zhì)煤炭。他說，他不想吃子孫的飯，他不想讓上黨區(qū)沒有青山綠水。他想做功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)。
????他選擇了那條最難走的路，轉(zhuǎn)型制藥！隨著振東主體全面進軍藥企，豆制品廠也真正迎來了重要轉(zhuǎn)折，轉(zhuǎn)行做保健品，并更名五和醫(yī)養(yǎng)堂。
????懷著著微以小見大
????古上黨是三大神話發(fā)源地，而地處上黨的振東也從來不缺乏傳說，關(guān)于振東的命名、五和醫(yī)養(yǎng)堂的命名，就充滿了眾說紛紜，從來沒有一個最官方的說法，關(guān)于振東，大家都比較認(rèn)同是振興東方的意思，既有家國情懷，又巍峨大氣，關(guān)于五和醫(yī)養(yǎng)堂的五和二字，解讀為五臟安和的意思，也符合五和醫(yī)養(yǎng)堂的生產(chǎn)經(jīng)營理念，畢竟五和是以人體五臟為中心，發(fā)掘古老中醫(yī)經(jīng)方，組方來開發(fā)產(chǎn)品的，所以既合情又合理。
????但問及董事長李安平，他總是笑而不語，所以振東官媒也以這兩個解釋作為正版說法。2001年，在一次與專家教授的座談晚宴上，謎底才揭開，當(dāng)在坐的醫(yī)界宿老，院士再次問到名字的由來的時候，李安平董事長說，振東，就是振興東和村，五和，就是代表東和，西和，南和，北和，中和五個村共同富裕。
????本來恢宏大氣的兩個名字瞬間土里土氣，格局好像一下子小了，在座的專家院士面面相覷，腹誹不已，眼見氣氛逐漸尷尬，這時，李安平說出了那句著名的話：我站在長治縣，東和村就是我的家鄉(xiāng)，我站在長治市，長治縣就是我的家鄉(xiāng)，我站在山西省，長治就是我的家鄉(xiāng)，我站在北京，山西就是我的家鄉(xiāng)，我站在國際，中國就是我的家鄉(xiāng)，我振興我的家鄉(xiāng)，有錯嗎？
????本來滿堂歡聲頓時鴉雀無聲，良久，平均年齡72歲的12位白發(fā)老人不約而同斟滿杯中酒慢慢站起來......，這就是藥界廣為流傳的十二鶴發(fā)敬青絲的典故。從今晚，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂專家學(xué)術(shù)團隊正式成立，這一年，李安平38歲。
????一筆一劃擦掉大健康的塵垢
????同年，以美國為首的西方國家開始對我國的芯片產(chǎn)業(yè)開始打壓，我國電子產(chǎn)業(yè)萬馬齊喑，已經(jīng)61歲退休頤養(yǎng)天年的黃令儀女士毅然披掛出征中國芯片業(yè)，2002年，研發(fā)大獲成功，為我國的醫(yī)學(xué)、國防、航天，乃至為全國14億人的中國夢安上了一個奔騰的“龍心”被譽為科研界的“穆桂英掛帥”她的一句話，讓無數(shù)中國人熱淚滾滾：“我最大的心愿是匍匐在地，擦凈祖國身上的恥辱！”
????遠(yuǎn)在太行山上的李安平也立下大志，他要為大健康行業(yè)澄明滌漬，要制造真正藥食同源的產(chǎn)品，讓中國人相信中國的企業(yè)，要讓中國人吃上自己的真正有功效的保健品，演變成后來那句：為中國人制造，讓中國人健康！
????但轉(zhuǎn)型之后并不是坦途，相比振東制藥一路攻城拔寨，所向披靡，8年上市的勢頭，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂的30年熬煉，才剛剛開始！
????不靠旺季靠良心
????匠心，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的精工細(xì)作，還有環(huán)境設(shè)備的一絲不茍，2002年，在上黨區(qū)政府的關(guān)懷下，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂從東和村移師城關(guān)，搬遷至原閥門廠舊址，當(dāng)時正值豆制品銷售旺季，但廠房的改造工作卻每天按節(jié)點按部就班進行，遲遲不能投產(chǎn)，看著嘩嘩的訂單流到外地，員工急了，施工方都著急了，把董事長李安平堵在廠房里，要求縮短工期，早日投產(chǎn)。
????安撫好大家著急的心，他語重心長，做食品就是做良心，對廠房改造要做到兩不省，一不省工期，二不省材料，我們不能腳已經(jīng)邁進制藥了，而腦袋還留在加油站，每天加油干，雖然我們爭第一，但有些事就得徐徐圖進，我們一定要按照食品生產(chǎn)廠房的要求進行改造，記住，我們賺錢不是靠旺季，而是靠良心，后來，振東有一個理念叫進二停一。
????不僅如此，原來設(shè)計工期11個月，硬是做到13個月才交工，連上級監(jiān)管部門都覺得時間太長了，后來的廠房驗收，安全驗收、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)驗收，均一次性通過，而一次性也成為振東各團隊追求的目標(biāo)，ISO9002一次性，HACCP一次性......，一次性成了振東高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
????隨著五和醫(yī)養(yǎng)堂保健品功能食品成為主品，豆制品默默退居幕后，利潤貢獻(xiàn)率占比也越來越小，但卻始終未有停產(chǎn)，座落在公司西南角的生產(chǎn)車間被五和人稱為情懷車間，成為五和人的初心圣地，藍(lán)瓦白墻，淡淡豆香，每個加盟五和的員工第一站就要來到這里，聽那里的老人講五和的故事。
????天馬行空才能海闊天空
????瘋了，李安平要種地去？
????2002年，上黨區(qū)聽到消息，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂董事長李安平要去平順開山種地，這是哪出？員工也不愿意，高管也不愿意，股東也不愿意，上黨區(qū)政府也不愿意。
????開玩笑呢，好不容易培育出的一個獨苗苗，不能就這么折騰了，上黨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體上門找到李安平辦公室要說法！
????一人一杯溫開水，李安平才慢慢解釋，消息屬實，地，還是要種的。與許多品牌不同的是，五和醫(yī)養(yǎng)堂走的是“藥食同源”的經(jīng)營路線，它必須突顯自己“道地”的品牌個性。拿什么去道地？只有把原材料牢牢把握在自己手里，才能從源頭保證真正的道地，沒有中藥材種植基地，一切都是空談。看著各位領(lǐng)導(dǎo)們將信將疑的臉，他又畫餅，你們今天相信我，二十年后，你們會覺得我們今天的一切都是賺了的，沒有天馬行空，就沒有海闊天空！
????領(lǐng)導(dǎo)們剛勉強摁下去的火，騰的一下又上來了，你就折騰吧，不管你了，說完，推開門，一路罵著走了。在門外偷聽的員工們，一臉震驚，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就是父母官，竟然也被氣得不輕。
????這一次，李安平可沒有以慢打快，而是效率速升，首批在山西貧困縣平順的20萬畝黨參黃芪種植基地當(dāng)年建成，當(dāng)年一次性通過GAP認(rèn)證。李安平李三炮的“美名”也一次性通過。
????5年后，當(dāng)國內(nèi)頭部藥業(yè)、日本津村，小林藥業(yè)，美國安利在中國瘋狂圈地種植中藥材的時候，大家才由衷佩服李安平的的遠(yuǎn)見卓識。
????至2024年，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂在全國20多個省份的中藥材種植基地已達(dá)200多個，面積136.7萬畝，幫助數(shù)萬農(nóng)民平均年增收2萬多元，五和醫(yī)養(yǎng)堂潛心深植的20年也協(xié)助國家級貧困縣平順按時脫貧摘帽的20年，這就是振東五和醫(yī)養(yǎng)堂的產(chǎn)業(yè)扶貧計劃，被寫入北大的扶貧案例。
????耐得寂寞才享得繁華
????古希臘神話，大神宙斯頭痛了很久，怎么醫(yī)治都不見好，于是請主管醫(yī)術(shù)的神赫菲斯托斯劈開他的腦袋，結(jié)果一個美艷無雙身披盔甲手執(zhí)利斧的雅典娜女神就從里面走出來，后人用她來形容從一誕生就十全十美的事物。
????只聽樓梯響，不見人下來，從1998年到2008年，十年時間，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂都藉藉無名，只見大量的錢不斷地投進去，中藥材基地起來了，國家級科研中心起來了，甚至五和醫(yī)養(yǎng)堂的科研中心都開在了美國、澳大利亞，小試中試不斷，但卻沒見除豆制品之外的保健品上市大量銷售，很多人都頭疼，這么持續(xù)掉血，誰頂?shù)米。?/span>
????令人熬煎的15年，2015年，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂打造的第一柄倚天寶劍，針對失眠、免疫調(diào)節(jié)，抗疲勞現(xiàn)代人三大硬傷的先生口服液橫空出世，連獲國家三道批文，這是唯一的一款三效一體產(chǎn)品，之后，國家再也沒批過這樣的批文。上市即火爆。生產(chǎn)直接拉到峰值，一時間一貨難求，物流的車輛一直排到新成立的中科院院士工作站門口。
????五和醫(yī)養(yǎng)堂突然就火了，看到輝煌，坐了20年冷板凳的五和人想想昨天還冷清的的廠房，恍若不是同一地方，居然一下子就行了！
????辦公室里的李安平平靜下難掩激動，沒想到為了兌現(xiàn)當(dāng)初鄉(xiāng)親們的一個請求，竟用了他20年的時間，他默默地寫下：憶往昔，崢嶸歲月稠！
????等同就等于落后
????正如某導(dǎo)航里的一段話，今天走過所有彎路，日后人生皆是坦途”，繼先生口服液之后，又一主打產(chǎn)品五系八方問世。從此，五和醫(yī)養(yǎng)堂好像開了掛，一路高歌，但罕見的是，這次是李安平自己踩下了剎車！
????2015年末，五紅湯研發(fā)成功，功效與競品大致相同，能比肩同行頂尖企業(yè)很不容易，大家都覺得很開心，但已經(jīng)是振東健康產(chǎn)業(yè)集團董事長的李安平卻潑了大家一瓢涼水，他說：等同就等于落后，相同的產(chǎn)品看質(zhì)量，相同的質(zhì)量看品牌，同樣做五紅湯，別人有百年老企的金字招牌，你拿什么跟別人比？
????所以，當(dāng)時市面上概念的五紅湯、大企的五紅湯都在跑馬圈地，大把賺錢，而振東五和醫(yī)養(yǎng)堂卻抱著一只下蛋雞不敢下場。
????這一腳剎車又是3年，五和人運用自己的院士團隊優(yōu)勢對五紅湯的功效進一步發(fā)掘，反復(fù)驗證，經(jīng)北京廣安門醫(yī)院的林洪生教授研究，把傳統(tǒng)的五紅湯經(jīng)方升級為5+3特配，把中藥理論中的君臣佐使配伍原則拓展到食品制造中，振東五紅湯已經(jīng)成為同類品中的超然存在，但還是沒上市銷售，大家都急了，這到底是在等什么？
????2018年，五和醫(yī)養(yǎng)堂把五季應(yīng)五色，五色潤五臟的中醫(yī)養(yǎng)生理念應(yīng)用于湯劑中，陸續(xù)開發(fā)出了五黑湯（益腎）、五黃湯（健脾）、五青湯（護肝）、五白湯（潤肺），還把五紅湯分為養(yǎng)心方、白領(lǐng)方、產(chǎn)后方、升白方，形成五系八方產(chǎn)品陣列，一齊推向市場，市面同品一下子被五和醫(yī)養(yǎng)堂這種方陣式打法打蒙了，五系湯從此成為五和的主打產(chǎn)品，拿下了市場五紅湯50%的份額。從此無論是西普會還是成都糖酒會，還是西湖論壇，在系列展會上，振東五和的展位成了眾多消費者、生產(chǎn)廠家，同行的打卡地，不為別的，惟五色理念矣。
????給人參辦身份證
????張瑞敏砸冰箱的事跡，大家耳熟能詳，振東對待自己的原材料也很苛刻，先生口服液大獲成功之后，五和人像愛護眼睛一樣愛護著這個品牌，為了保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，五和人做了這樣一件事。
????人參是先生口服液里的君藥，質(zhì)量的高低直接決定產(chǎn)品品質(zhì)，為了把控人參質(zhì)量，五和人上門對人參種植戶簽協(xié)議，給每一顆參苗上編號，登記種植日期，辦“身份證”，監(jiān)控人參的生長過程，規(guī)定使用五年參，差一天都不能采收。有時，產(chǎn)品賣到斷貨，眼看著地里的參苗差半個月就滿五年了，就是不準(zhǔn)采收，振東高管甚至跑到田間地頭盯著，防止有人偷挖私采，白白地?fù)p失了大量訂單。
????無獨有偶，相同的案例也發(fā)生在采收鹿茸的工作上。這就是五和人對待品質(zhì)的態(tài)度。有人覺得太形式化，五年的參，早采24小時，成分能有多大變化，李安平的態(tài)度明確，我們打得品牌是5年參，那么就要嚴(yán)守這個承諾，品牌是什么，就是承諾，培養(yǎng)一個品牌，可能需要上百年，毀掉一個品牌可能只需要1秒鐘就夠了。
????讓企業(yè)攥在中國人手里
????2018年的五和醫(yī)養(yǎng)堂，手握兩個大王，先生口服液和五系八方，正式從豆制品過渡至保健品，進入藥食同源領(lǐng)域，成為振東集團旗下第二大主產(chǎn)子公司，正式開啟五和醫(yī)養(yǎng)堂新紀(jì)元。
????15位院士200多位碩博組成的院士工作站持續(xù)發(fā)力，4萬余平方米藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠房嶄新大氣，82萬余畝藥食同源中藥材基地欣欣向榮，四大國際頂格研究院逢山開路，，在多年的累積下，五和醫(yī)養(yǎng)堂厚積薄發(fā)，已隱隱形成五和范式的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為未來品牌打造奠定堅實根基。
????這時，一個外資機構(gòu)找上門來，談判助推五和上市的事宜，上市就等于滾滾財源，想當(dāng)初國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)大廠為了上市找投資遠(yuǎn)走海外的無奈，這是多大的好事，有里有面兒，任誰都不會拒絕吧！結(jié)果當(dāng)這餡餅砸下來的時候，李安平果斷拒斷。
????這一次，輪到區(qū)政府上門“問罪”來了，在新落成的振東商學(xué)院辦公室里，他們問題就一個，這么好的事，為什么要拒絕，難道你忘記了當(dāng)時蓋這個大樓時資金籌備有多難？
????以下是李安平的回答：上市是要上市的，但不是現(xiàn)在，現(xiàn)在的五和是一只下金蛋的雞，上市本身不存在任何技術(shù)性障礙，但它還很弱小，無法抵擋資本的進攻，上了市以后，有可能被資本一番涂脂抹粉打包賣出，卷錢走路，就只剩一地雞毛！這難道是我們想要的結(jié)果嗎？
????我們要做的，是一個能傳承中醫(yī)文化的企業(yè)，是要把真真正正中醫(yī)藥推向世界的企業(yè)，而不僅僅是搖錢樹，如果為了賺錢，20年我就選擇開礦了，而不是選擇制藥！
????這一次，無論員工還是政府，都選擇了堅定站在李安平一邊，五和醫(yī)養(yǎng)堂在巨大利益面前，選擇了初心。
????普通人敢搭訕的保健品
????從2020年，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂的銷售突破2000萬，此后一年一個臺階，2023年9月27日可載入振東發(fā)展史冊，振東招商會，五和醫(yī)養(yǎng)堂一天簽下1.31億的巨單，直接把五和醫(yī)養(yǎng)堂送入銷售億元的行列，李安平說，五和，該上市了，年底，他正式宣布三年上市倒計時，群情涌動。2024年截止9月份，已在向3億的銷售目標(biāo)沖刺，五和人，終于在新的目標(biāo)上按下加速鍵。
????長久以來，五和醫(yī)養(yǎng)堂的產(chǎn)品外觀一直被詬病，無論是同行，還是合作伙伴，都給五和的產(chǎn)品外觀打了差評。都說，東西是好東西，就是包裝LOW了點。
????五和并不是沒有好設(shè)計師，名牌院校的畢業(yè)生不在少數(shù)，從知名大廠挖過來的設(shè)計師也有，但是五和好像是一個魔咒，一加盟五和，就像名模進了村子里換上了大花棉祅，直接降級成村妞，對此李安平一直諱莫如深，從來不多作解釋。
????終于有一天，也是在一個高端局，面對眾人的追問，李安平才問了一個問題：
????你說，一位老農(nóng)民進城迷了路，結(jié)果迎面走來兩個女娃娃，一個是國際名模，一身衣服得幾十萬，珠光寶氣，另一個就是身穿土布粗衣的鄉(xiāng)下娃娃，你猜老農(nóng)民會向誰問路？
????在座的都說，那當(dāng)然肯定是向鄉(xiāng)下女娃打聽了，這叫同頻。李安平說，對了，我就是要讓我的產(chǎn)品與普通人同頻，讓普通人也敢于和我的產(chǎn)品搭訕，擁有問價的勇氣。
????原來，到此時，五和醫(yī)養(yǎng)堂還在保護讓普通人擁有買保健品的能力和自信！
????逆行者與孤勇者
????李安平一直強調(diào)，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂不是一個銷售公司，他的理想是傳承中醫(yī)藥，讓世界愛上中醫(yī)藥。
????從上世紀(jì)九十年代起，社會上刮起一股唯西藥風(fēng)，放棄中醫(yī)標(biāo)本兼治重調(diào)理的治病原則。在商業(yè)利益驅(qū)使下，抗生素災(zāi)難性濫用，造成病菌耐藥性增加，抗生素大量失效，2000年左右有人預(yù)言，二十年后，人類將重新回到?jīng)]有發(fā)現(xiàn)青霉素的時代。中醫(yī)藥以特有的健康觀與治病理論為人類帶來新的希望。但由于某種原因，中醫(yī)藥的發(fā)展卻倍受制約。
????在藥企壓倒性倒向西醫(yī)時，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂選擇了倔強！它提出大健康、治未病、治慢病的中醫(yī)藥深耕策略。用二十多年時間，建立了唯一個民企專家學(xué)術(shù)團、院士站，組建了國內(nèi)超一流的200人的研發(fā)團隊，承擔(dān)國家科研項目56項，在古方利用方面，在經(jīng)方的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了新一代參芪津、甘麥大棗湯、山楂六物膏等一系列產(chǎn)品，起到了古方的保護與繼承。
????為了把中藥材的研發(fā)主動權(quán)掌握在自己手里，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂依托旗下兩家域外研究機構(gòu)進行中藥材的綜合利用研究，苦參、柴胡等藥材在某領(lǐng)域取得突破性進展，目前已經(jīng)進行二期臨床階段，為中醫(yī)藥的繼承和發(fā)展又添薪火。
????2023年9月，黨參被正式收錄藥食同源名單，這背后是振東五和醫(yī)養(yǎng)堂老中青三代人接力，用10年之功，才取得的成果，消息傳來，振東五和的微信群里，一片唏噓，原來這個項目組里的很多人，已經(jīng)退休了。有人婉惜，但退休的人說，多少年后，誰又能記得振東五和在這中間付出的努力呢？功成不必在我，只要是為子孫計，為社稷謀，就夠了。這就是五和人爭也不爭的心態(tài)。
????為了保護中藥材資源，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂不惜余力打造82萬畝道地中草藥種植基地，集種植、加工、貯存、生產(chǎn)的一條鏈條，外國藥企在中國大肆建設(shè)在中藥材園區(qū)時，起到了阻擊作用。
????有作用力，必有反作用力，五和醫(yī)養(yǎng)堂在堅持中醫(yī)藥的道路，也承受了不小的壓力，2022年年會上，公司全體，臺上臺下齊唱了一首《孤勇者》，唱了一遍，忽然就停電了，但大家就清唱，每個人都把手機里的手電功能打開當(dāng)作瑩光棒搖晃，唱了一遍，又唱了一遍，聲嘶力竭地唱，個中滋味，品者自知。
????凡人也有勇敢，英雄也會膽怯，不同的是，英雄選擇了持續(xù)性堅持，而凡人選擇了習(xí)慣性放棄，振東五和就是那位孤勇者，二十年投資大于利潤，二十年埋劍默默無聞，二十年遭遇冷嘲熱諷。五和人也曾動搖過，懷疑過，但還是堅持走下來了。最終成就了今日的五和。今日之五和，早已成為藥食同源領(lǐng)域標(biāo)桿式企業(yè)，未來也許會被超越，但她在關(guān)鍵的節(jié)點上，堅持了所堅持的，傳承了所傳承的，建立了所建立的。
????為國擔(dān)當(dāng)即是國士脊梁
????每個進入五和的人，無不被滿墻的榮譽所震憾，但最讓大家動容的是一塊“國”字頭的獎牌，2021年，振東五和醫(yī)養(yǎng)堂被授予“脫貧攻堅先進集體”這背后是五和人心懷大愛，深情報國的胸懷，古人云，窮則獨善其身，富則兼濟天下，但五和在弱小的時候，也不忘肩扛責(zé)任，每逢國家社會有難，五和人總是第一個出手，捐款捐物，李安平董事長帶頭，每個經(jīng)理級員工都會與一個受困的小學(xué)生結(jié)對子，一直資助幫助到上了大學(xué)。五和正式成立了多少年，就幫了多少年，這份堅持也值得欽佩。
????總部大樓有一副大字：名以清修，利以義制，績以勤勉，匯通天下。是振東人的人格塑成，是行為的準(zhǔn)則。
????振東五和醫(yī)養(yǎng)堂并不是孤例，而是中國無數(shù)家國情懷的民營企業(yè)的群體，從遠(yuǎn)古到現(xiàn)代，每個時代都有從來不絕，古有陶朱公，近有左宗棠的錢袋子胡雪巖，把自己的身家抵押幫助左公收復(fù)新疆，有一手打造中國現(xiàn)代金融體系的喬致庸，有傾盡家財保住山西礦業(yè)的渠本翹，現(xiàn)有力扛強國垂直打壓的任公、保住民族企業(yè)不受外資入侵的宗公......
????他們有一顆道心，盛世飄然隱于眾人，急難時躬身入局匡扶危瀾，為國立膽，為民張義，發(fā)揮了普通中國人的初心使命，為中國人的中國夢繪下自己的一筆，豈不也堪稱國士國之脊梁么。
